1 穩步發展制造業、快速提升高科技產業具體實施步驟
1、以現代企業制度武裝傳統制造業，傳統制造業要規模經營。
2、持續在現代制造業中開創藍海，不斷提升自動化與機械化的作業能力。
3、打造國內第一的整站設備服務商，延伸整站設備的產業鏈。
4、以航空產業的發展為契機，延伸航空產品的產業鏈。
5、高科技產品要占集團銷售收入的50%。
2 繼續建立現代化企業管理制度
1、五項機制考核高層領導（凈資產收益率、企業管理能力與員工滿意度、稅收、利潤、員工收入）。
2、深度實行現代企業管理制度。
3、全面推行財務管理，十二五期間，集團財務系統實行信息化管理。
4、集團化協調人力資源，建立富仁式培訓機制。
3 全面提高員工生活質量、高度回饋社會大眾
1、推廣一線員工利潤分享計劃，實行中層干部持股機制。
2、繼續以仁慈、仁愛、仁情關懷公司內部弱勢群體，堅持“多元、溝通、包容、創新、和諧”的企業文化。
4 全集聚各方資源，凝聚自生力量，開創美好十二五，融合富仁整體實力，憑借各方力量，實現全方位飛躍。十二五末，集團年銷售額達到50億元，員工平均收入達到8萬元